I. Présentation d’Oderis
Oderis est un cabinet de conseil financier et extra-financier qui accompagne ses clients dans leurs projets transactionnels ainsi que dans d’autres besoins stratégiques nécessitant une expertise financière, ESG ou juridique. Avec 200 collaborateurs répartis sur 7 bureaux, le cabinet est reconnu pour sa spécialisation dans le small et mid-cap, intervenant principalement auprès d’entreprises présentant un EBITDA compris entre 3 M€ et 60 M€. Une niche qui reflète son expertise et sa proximité avec les dirigeants d’entreprises de taille intermédiaire.
II. L’histoire d’Oderis
Fondé en 2006, Oderis a débuté ses activités en se concentrant sur le Transaction Services. À partir de 2015, le cabinet gagne en notoriété et devient progressivement un acteur majeur sur le marché du small et mid-cap, grâce à son positionnement stratégique et sa maîtrise des transactions complexes.
En 2017, Oderis amorce une diversification de ses services pour répondre aux besoins croissants de ses clients. Cette année marque le lancement de l’offre « Transformation », avec des missions axées sur l’optimisation des fonctions financières et la gestion du besoin en fonds de roulement.
En 2020, l’offre Restructuring voit le jour, visant à accompagner les entreprises en difficulté ou en sous-performance en mettant en place des solutions adaptées et en sécurisant les informations financières.
L’année 2021 poursuit cette dynamique avec le développement de l’expertise en Évaluation et Modélisation Financière, couvrant des contextes transactionnels, fiscaux et comptables. Le cabinet renforce également sa présence régionale en ouvrant des bureaux à Lyon, Bordeaux, Nantes, et Madrid, consolidant ainsi sa capacité à intervenir auprès d’une clientèle diversifiée et internationale.
En 2022, Oderis élargit encore son offre avec la création de Lawderis, un service dédié aux due diligences sociales, fiscales et juridiques, enrichissant son accompagnement transactionnel.
L’année 2023 est marquée par un tournant interne important : pour la première fois, le cabinet promeut des associés ayant construit une part significative de leur carrière au sein d’Oderis, soulignant son engagement envers le développement et la valorisation de ses talents.
En 2024, Oderis poursuit son expansion et son positionnement stratégique. La création d’un département ESG témoigne de son ambition de répondre aux enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance, tout en offrant un accompagnement complet à ses clients. Cette année voit également l’ouverture d’un bureau à Rennes, renforçant encore la couverture géographique du cabinet en France.
Parallèlement, Oderis conclut une opération de Leverage Buy-Out (OBO) impliquant EMZ et Bpifrance, valorisant le cabinet à environ 50 M€, sur la base d’un chiffre d’affaires de 27 M€ en 2023. Cette opération vise à soutenir sa croissance future et à élargir son cercle d’associés pour préparer les prochaines étapes de son développement.
III. Les valeurs du cabinet
Le cabinet promeut des valeurs centrées autour de l’esprit entrepreneurial et le sens du collectif :
- Ambition et création de valeur : Le cabinet aspire à une amélioration continue et vise l’excellence dans l’accompagnement de ses clients, tout en contribuant à la croissance d’Oderis.
- Esprit d’équipe : Le partage, la collaboration et l’entraide sont au cœur du fonctionnement d’Oderis.
- Bienveillance et plaisir : Oderis s’engage à offrir un environnement de travail stimulant et respectueux, permettant à chacun de s’épanouir pleinement dans sa carrière.
IV. Chiffres clés
- Avec une moyenne d’âge autour des 29 ans, Oderis se distingue par une équipe jeune.
- Le cabinet a connu une expansion rapide, passant d’une quinzaine de collaborateurs en 2015 à plus de 100 en 2022, pour atteindre les 200 collaborateurs en 2025.
- Oderis dispose aujourd’hui de 7 bureaux situés à Paris, Lyon, Bordeaux, Nantes, Rennes, Madrid et New York renforçant sa capacité à intervenir localement et internationalement.
V. Les métiers chez Oderis
Transaction Services
C’est l’activité phare d’Oderis. Elle mobilise près de 70 % des effectifs avec plus de 300 missions réalisées par an.
- Spécialisation dans le small cap et le LBO, positionnant régulièrement Oderis parmi les leaders sur ces segments dans les classements CF NEWS League Tables.
- Interventions sur des cibles opérant dans des secteurs variés, avec une expertise reconnue sur le Buy-side et le Sell-side.
Évaluation et Modélisation Financière
Oderis accompagne ses clients dans la valorisation d’entreprises, d’actifs incorporels et d’instruments financiers :
- Évaluation transactionnelle : Management Packages, attestations d’équité.
- Contexte fiscal et comptable : Donations, prix de transfert, tests de dépréciation (Impairment Tests), allocations de prix d’achat (PPA).
- Développement et revue de business plans pour sécuriser les décisions stratégiques.
Transformation
Les équipes transformation interviennent principalement en post-deal pour optimiser les fonctions financières et identifier des leviers de performance.
- Mise en place et amélioration des systèmes de reporting, gestion budgétaire et pilotage de trésorerie.
- Optimisation du BFR et accompagnement sur des projets stratégiques comme la digitalisation, le changement d’ERP ou la formation des équipes.
- Développement d’une culture de performance durable et accompagnement des dirigeants dans leurs projets de transformation.
Restructuring et distressed M&A
L’équipe Restructuring d’Oderis accompagne les entreprises en difficulté ou en sous-performance :
- Independent Business Review : Évaluation indépendante pour sécuriser les informations financières et restaurer la confiance des partenaires.
- Accompagnement des dirigeants dans la mise en œuvre de mesures d’urgence pour stabiliser la trésorerie.
- Conseil aux repreneurs de sociétés en difficulté, avec une analyse des risques et opportunités liés au contexte.
L’ESG chez Oderis
Depuis début 2024, Oderis propose un accompagnement stratégique sur les enjeux ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) pour les fonds d’investissement et les entreprises :
- Réalisation de Due Diligence ESG sur des opérations d’investissement.
- Conseil en stratégie RSE et déploiement de plans d’actions alignés sur les modèles d’affaires.
- Sensibilisation et formation ESG pour renforcer les compétences des équipes dirigeantes.
Lawderis
La filiale Lawderis complète l’offre d’Oderis avec des services spécialisés en Due Diligence sociales, fiscales et juridiques, apportant une expertise complémentaire sur les aspects légaux et réglementaires des transactions.
VI. Le processus de recrutement chez Oderis
Étape 1 : entretien de Fit
Le processus débute généralement par un entretien téléphonique ou en visio. Cet échange permet de se présenter, de parler de son parcours, ses motivations et ses aspirations professionnelles. C’est également une occasion pour poser des questions sur le cabinet, mieux comprendre ses valeurs et vérifier l’adéquation entre votre profil et la culture d’Oderis.
Étape 2 : l’entretien technique
Le candidat est confronté à un cas pratique sur Excel. Cette évaluation est suivie d’une présentation et d’une série de questions techniques. L’objectif est de mesurer les compétences en modélisation, en analyse et en résolution de problèmes, ainsi que la capacité à proposer des solutions concrètes adaptées à des situations réelles.
Étape 3 : Entretien final avec un Partner
La dernière étape consiste en un entretien avec un associé du cabinet. Cet échange vise à valider la compatibilité avec les équipes, la curiosité intellectuelle du candidat, ainsi que sa capacité à s’intégrer pleinement à la dynamique du cabinet.
VII. Les conseils d’anciens candidats pour réussir les entretiens chez Oderis
VIII. Ce qui différencie Oderis des autres cabinets
Les différences sur le plan « bien-être au travail »
Oderis se démarque par une culture d’entreprise qui combine un esprit d’équipe, une rémunération transparente et un engagement marqué en faveur des enjeux RSE.
Malgré les horaires denses qu’imposent le métier, le cabinet met en place plusieurs initiatives pour améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Par exemple, Oderis offre des congés parentaux étendus au-delà des dispositifs légaux et a noué un partenariat avec Babilou pour garantir une place en crèche à ses collaborateurs jeunes parents.
Oderis accorde une certaine souplesse dans l’organisation du travail : le télétravail est facilité, et des opportunités de mobilité existent entre les différents métiers et bureaux du cabinet (Paris, Lyon, Nantes, Bordeaux, Rennes, Madrid et New York). Par ailleurs, les locaux modernes et souvent très bien situés renforcent l’attractivité de ces implantations.
Le cabinet valorise également la cohésion d’équipe avec des événements réguliers : dîners, séminaires annuels dans des destinations variées (Méribel, Marrakech, Porto-Vecchio) et activités sportives via un partenariat avec Gymlib. Les collaborateurs valorisent beaucoup ces moments qui renforcent le sentiment d’appartenance.
En matière de rémunération, Oderis privilégie une grille salariale unique par grade, appliquée uniformément à tous les bureaux et indépendamment des parcours académiques. Les collaborateurs bénéficient chaque année d’une revalorisation salariale en lien avec la croissance du cabinet.
La formation est un pilier essentiel chez Oderis. Chaque salarié suit un plan de formation trimestriel, adapté à son grade et dispensé par les associés et managers. Cette approche est complétée par un système de mentorat où les nouvelles recrues sont accompagnées par un parrain ou une marraine pour faciliter leur intégration et leur évolution. La transmission des savoirs est également assurée par une collaboration étroite entre les collaborateurs expérimentés et les juniors, favorisant un apprentissage continu.
Les différences sur le plan « Business »
IX. 11 questions d’entretien chez Oderis